2016年12月15日，，，宋君总司理向导尊龙时凯企业主要治理职员先后到日资企业骊住通世泰建材（大连）有限公司和瑞典企业斯凯孚（大连）细密手艺产品有限公司两大品牌企业旅行学习。。 。。。。企业主要向导亲自接待并向导我们旅行企业办公场合及生产线，，，使我们深受感动，，，获益匪浅。。 。。。。
主要收获是：
一、可以看出，，，两大外资企业均为ISO标准认证企业，，，它们对历程要领的实验很有深度，，，应是我们学习的样板。。 。。。。
1．企业目的目的上墙，，，时刻提醒所有员工为实现企业目的目的而起劲。。 。。。。
2．企业职责分配可说是纵向究竟，，，横向到边。。 。。。。企业内大到每一台装备，，，小到每一个消火栓、灭火器，，，甚至每一个开关，，，谁认真、谁检查都清晰标识，，，落到实处。。 。。。。
3．企业资源治理到位。。 。。。。我们看到企业所有职员素质较高，，，人人坚持优异的事情状态，，，只有聚精会神的事情，，，没有懒散征象。。 。。。。
4．在产品实现方面，，，可以感受到他们强烈的主顾意识和立异能力。。 。。。。
5．在丈量剖析和刷新方面，，，从他们随处时时各方面的纪录、检查并上墙，，，就可见其深度和广度。。 。。。。
二、旅行学习中，，，可以显着看出以上两大品牌企业持续实验6S事情法。。 。。。。整理、整理、清扫、清洁、素养、清静，，，治理到位，，，办公及生产场合整齐、明亮，，，无卫生死角，，，无多余物品，，，令人起敬。。 。。。。
三、以上两至公司客人接待事情自然、流通、有序，，，使人感应温馨、亲热，，，更使人感应该公司客人接待事情已程序化。。 。。。。
12月16日，，，高健副总司理向导治理职员一行14人又学习旅行了哈尔滨路派出所。。 。。。。陈所长向导我们边看边讲，，，他们的制度化、标准化、程序化治理，，，以及6S治理使我们深受教育。。 。。。。
我们应以以上标杆单位为模范，，，学人之长，，，补己之短，，，为建设常青型企业而起劲。。 。。。。
